EL GRUPO DECIDE
Un comité aprueba una propuesta mediante votación por mayoría.
Sesgos sociales
Error de atribución grupal
Group Attribution Error
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01¿Qué es?
a partir de una decisión colectiva, sin considerar suficientemente las reglas, restricciones y desacuerdos que produjeron ese resultado.
02En resumen
Un resultado colectivo no equivale a una opinión unánime.
¿Cómo se manifiesta?
GENERALIZAS EL RESULTADO
Supones que todos sus integrantes apoyan la propuesta.
SE BORRAN LAS DIFERENCIAS
Pasas por alto a quienes votaron en contra o aceptaron por compromiso.
¿Por qué sucede?
- El resultado final es más visible que el proceso.
- Podemos tratar al grupo como si fuera una sola persona.
- Las reglas de decisión suelen quedar en segundo plano.
- Puede haber desacuerdos internos.
Ejemplos en la vida real
- -ana Atribuir una resolución del comité a cada miembro.
- Confundir un acuerdo por mayoría con unanimidad.
- Suponer que toda una organización comparte una postura.
- Inferir opiniones individuales a partir de un resultado electoral.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- Pregunta cómo se tomó la decisión.
- Separa mayoría, consenso y unanimidad.
- Individuales cuando existan.
- No atribuyas una postura personal sin evidencia.
07Recuerda
Distingue lo que decide el grupo de lo que piensa cada persona.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
Allison, S. T., & Messick, D. M. (1985). The group attribution error. Journal of Experimental Social Psychology, 21 (6), 563–579.
doi.org/10.1016/0022-1031(85)90025-3Corneille, 0., Yzerbyt, V. Y., Rogier, A., & Buidin, G. (2001). Threat and the group attribution error: When threat elicits judgments of extremity and homogeneity. Personality and Social Psychology Bulletin, 27(4), 437–446.
doi.org/10.1177/0146167201274005
Libros y capítulos
Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Barrar, Straus and Giroux.
us.macmillan.com/books/9780374275631/thinkingfastandslow/
Recursos en línea
ScienceDirect. Estudio de Allison y Messick.
www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103185900253SAGE. Estudio de amenaza y atribución grupal.
journals.sagepub.com/doi/10.1177/0146167201274005Nota de alcance. No equivale al error fundamental de atribución ni a todo estereotipo. EI foco es inferir actitudes individuales a partir de resultados colectivos sin atender a su proceso de decisión.