EXPLICAS TU MOTIVACIÓN
Dices que valoras aprender y hacer un trabajo con sentido.
Toma de decisiones
Extrinsic Incentive Bias
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Es la tendencia a sobreestimar cuánto motivan a otras personas los incentivos externos, como el dinero, y a prestar menos atención a su interés, propósito o satisfacción con la actividad.
Lo que mueve a otra persona no se deduce solo de la recompensa.
Dices que valoras aprender y hacer un trabajo con sentido.
Crees que tus compañeros se esfuerzan principalmente por el bono.
Diseñas incentivos sin preguntar qué valoran ni observar su respuesta.
Comprender la motivación exige escuchar, no adivinar.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Heath, C. (1999). On the social psychology of agency relationships: Lay theories of motivation overemphasize extrinsic incentives. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 78(1), 25–62.
doi.org/10.1006/obhd.1999.2826Miller, D. T. , & Ratner, R. K. (1998). The disparity between the actual and assumed power of self-interest. Journal of Personality and Social Psychology, 74(1), 53–62.
doi.org/10.1037/0022-3514.74.1.53Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Barrar, Straus and Giroux.
us.macmillan.com/books/9780374275631/thinkingfastandslow/PubMed. Artículo de Heath.
pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/10092470/Collabra: Psychology (2021). Réplica relacionada con interés propio.
doi.org/10.1525/collabra.23443Nota de alcance. EI nombre más habitual en investigación es extrinsic incentives bias. No equivale al efecto de sobrejustificación ni implica que el dinero no motive. La réplica enlazada aborda interés propio, un fenómeno relacionado.