UN ERROR AJENO
Otro departamento olvida un archivo.
Sesgos sociales
Error último de atribución
Ultimate Attribution Error
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01¿Qué es?
de otro grupo a cómo son sus miembros y restar mérito a sus logros, mientras interpretamos más favorablemente hechos semejantes de nuestro propio grupo.
02En resumen
El mismo comportamiento puede recibir explicaciones distintas según quién lo realiza.
¿Cómo se manifiesta?
UN ERROR PROPIO
Tu equipo olvida lo mismo.
UN LOGRO AJENO
El otro equipo mejora y lo atribuyes a suerte, sin revisar las causas.
¿Por qué sucede?
- La identidad grupal puede orientar el juicio.
- Los estereotipos Buscamos proteger ofrecen explicaciones: la imagen del rápidas.
- Propio grupo.
- Podemos pasar por alto las circunstancias del otro.
Ejemplos en la vida real
- Excusar un fallo del propio departamento.
- Generalizar un error Atribuir un logro ajeno Evaluar de forma de un equipo rival.
- Solo a la suerte.
- Desigual conductas semejantes.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- COMPARAUsa los mismos criterios para ambos grupos.
- CONTEXTUALIZARevisa recursos, condiciones y restricciones.
- INDIVIDUALIZANo generalices un caso a todo el grupo.
- CONTRASTABusca evidencia que cuestione tu explicación.
07Recuerda
Aplica el mismo criterio a tu grupo y a los demás.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
Pettigrew, T. F. (1979). The ultimate attribution error: Extending Allport's cognitive analysis of prejudice. Personality and Social Psychology Bulletin, 5(4), 461-476.
doi.org/10.1177/014616727900500407Hewstone, M. (1990). The "ultimate attribution error"? A review of the literature on intergroup causal attribution. European Journal of Social Psychology, 20(4), 311-335.
doi.org/10.1002/ejsp.2420200404
Libros y capítulos
Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Barrar, Straus and Giroux.
us.macmillan.com/books/9780374275631/thinkingfastandslow/
Recursos en línea
SAGE. Propuesta original de Pettigrew.
journals.sagepub.com/doi/10.1177/014616727900500407Oxford University Research Archive. Revisión de Hewstone.
ora.ox.ac.uk/objects/uuid%3A46d2ec64-674a-4aec-9f78-4bb4bf7d4613Nota de alcance. La revisión de Hewstone encuentra favoritismo en las atribuciones intergrupales, pero apoyo limitado al patrón completo propuesto por Pettigrew. EI ejemplo entre departamentos es ilustrativo; no es una regla universal.