ESTIMACIÓN INICIAL
Hacemos un cálculo optimista del tiempo o recursos necesarios.
Toma de decisiones
Falacia de la planificación
Planning Fallacy
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01¿Qué es?
Es la tendencia a prever que terminaremos una tarea, proyecto o meta más rápido y con menos recursos de lo que en realidad ocurre, incluso cuando la experiencia previa sugiere lo contrario.
02En resumen
Solemos hacer planes demasiado optimistas y no anticipamos bien retrasos, obstáculos ni imprevistos.
¿Cómo se manifiesta?
SURGEN IMPREVISTOS
Aparecen tareas ocultas, interrupciones o dependencias no previstas.
RETRASO FINAL
El proyecto termina después de lo planeado y con más esfuerzo del esperado.
¿Por qué sucede?
- Exceso de optimismo.
- Ignoramos experiencias pasadas.
- Subestimamos obstáculos.
- Nos enfocamos en el plan ideal.
Ejemplos en la vida real
- En proyectos de trabajo.
- Al hacer tareas académicas.
- En remodelaciones o mudanzas.
- Al organizar eventos.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- Usa datos de proyectos anteriores.
- Divide el trabajo en etapas.
- Agrega tiempo de colchón.
- Considera riesgos e interrupciones.
07Recuerda
Planear bien no es pensar en el mejor escenario, sino prepararse para lo que también puede salir mal.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
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Recursos en línea
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