TRABAJAN EN EQUIPO
Varias personas contribuyen a una tarea o resultado compartido.
Sesgos sociales
Egocentric Bias
Lee la infografía como una experiencia web accesible, buscable y construida con sus textos e ilustraciones originales.
Es la tendencia a dar más peso a la propia perspectiva al juzgar hechos compartidos. Puede llevarnos a sobreestimar nuestra contribución al trabajo del grupo.
Conoces tu esfuerzo de primera mano, pero eso no te da una visión completa del esfuerzo de los demás.
Varias personas contribuyen a una tarea o resultado compartido.
Tus propias acciones, esfuerzo y tiempo son más accesibles que los de los demás.
Al repartir el mérito, puedes calcular una participación propia mayor que la registrada.
Puede ser más fácil recordar tu esfuerzo que el ajeno. Revisa el trabajo de todos antes de repartir el mérito.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Ross, M., & Sicoly, F. (1979). Egocentric biases in availability and attribution. Journal of Personality and Social Psychology,
Caruso, E. M. , Epley, N., & Bazerman, M. H. (2006). The costs and benefits of undoing egocentric responsibility assessments in groups. Journal of Personality and Social Psychology,
Gilovich, T., & Ross, L. (2015). The wisest one in the room: How you can benefit from social psychology's most powerful insights. Free Press. in-the-Room/Thomas-Gilovich/9781451677560
www.simonandschuster.com/books/The-Wisest-One-in-the-Room/Thomas-Gilovich/9781451677560Epley, N. (s. f.). Publications: Investigaciones sobre juicio social y perspectiva.
www.nicholasepley.com/publications