CONOCES UNA NOVEDAD
Te presentan una nueva herramienta para organizar el trabajo.
Toma de decisiones
Pro-Innovation Bias
Lee la infografía como una experiencia web accesible, buscable y construida con sus textos e ilustraciones originales.
Es la presunción de que una innovación será beneficiosa y debe difundirse ampliamente, sin evaluar suficientemente sus costos, límites o necesidad de adaptación.
La conveniencia de innovar depende de los resultados, las necesidades y el contexto de quienes adoptan.
Te presentan una nueva herramienta para organizar el trabajo.
Piensas: «Todos deberían usarla
Promueves extenderla sin revisar capacitación, compatibilidad ni alternativas.
Evalúa cada innovación por sus resultados y su contexto. Lo importante es que resuelva una necesidad real.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Abrahamson, E. (1991). Managerial fads and fashions: The diffusion and rejection of innovations. Academy of Management Review,
Abrahamson, E., & Fairchild, G. (1999). Management fashion: Lifecycles, triggers, and collective learning processes. Administrative Science Quarterly, 44(4), 708-740.
doi.org/10.2307/2667053Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5.a ed.). Free Press. 5th-Edition/Everett-M-Rogers/9780743222099
www.simonandschuster.com/books/Diffusion-of-Innovations-5th-Edition/Everett-M-Rogers/9780743222099AURA Lab. (s. f.). Diffusion of innovations. Southern Illinois University Edwardsville.
aura-lab.siue.edu/theories/diffusion-of-innovations/