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Toma de decisiones

Sesgo de negatividad

Negativity Bias

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01¿Qué es?

Es la tendencia a prestar más atención, dar más importancia y recordar con mayor intensidad la información, experiencias o emociones negativas que las positivas, incluso cuando ambas tienen un peso similar.

02En resumen

Lo negativo suele impactarnos más, durar más en la memoria y sesgar más nuestras decisiones que lo positivo.

03

¿Cómo se manifiesta?

1

MÁS ATENCIÓN

Notamos antes una amenaza, error o crítica que una señal positiva.

2

MAYOR IMPACTO

Lo negativo genera una reacción emocional más intensa y duradera.

3

JUICIO SESGADO

Terminamos evaluando una situación como peor de lo que objetivamente es.

04

¿Por qué sucede?

  • La amenaza capta más atención.
  • El cerebro prioriza la supervivencia.
  • Las pérdidas pesan más que las ganancias.
  • Recordamos más lo emocionalmente aversivo.
05

Ejemplos en la vida real

  • Dar más peso a una crítica que a varios elogios.
  • Recordar más una mala experiencia de compra.
  • Quedarnos con una noticia alarmante.
  • Evaluar una relación o trabajo por un evento negativo reciente.
06

¿Cómo evitarlo o mitigarlo?

  • Busca el contexto completo.
  • Contrasta lo negativo con evidencia positiva.
  • No generalices por un solo evento.
  • Toma distancia antes de evaluar.
07Recuerda

Que algo negativo destaque más no significa que represente toda la realidad.

EVIDENCIA Y LECTURAS

Referencias académicas

Ver todas las referencias10

Artículos científicos

  1. Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Finkenauer, C., & Vohs, K. D. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5(4), 323–370.

    doi.org/10.1037/1089-2680.5.4.323
  2. Rozin, P. , & Royzman, E. B. (2001). Negativity bias, negativity dominance, and contagion. Personality and Social Psychology Review, 5(4), 296–320.

    doi.org/10.1207/S15327957PSPR0504_2
  3. Ito, T. A., Larsen, J. T., Smith, N. K., & Cacioppo, J. T. (1998). Negative information weighs more heavily on the brain: The negativity bias in evaluative categorizations. Journal of Personality and Social Psychology,

    doi.org/10.1037/0022-3514.75.4.887
  4. Pratto, E, & John, O. P. (1991). Automatic vigilance: The attention-grabbing power of negative social information. Journal of Personality and Social Psychology, 61(3), 380-391.

    doi.org/10.1037/0022-3514.61.3.380
  5. Peeters, G., & Czapinski, J. (1990). Positive-negative asymmetry in evaluations: The distinction between affective and informational negativity effects. European Review of Social Psychology, 1(1), 33–60.

    doi.org/10.1080/14792779108401856
  6. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–291.

    doi.org/10.2307/1914185

Libros y capítulos

  1. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.

  2. Cacioppo, J. T., & Berntson, G. G. Evaluative space model and related works on positive and negative processing.

Recursos en línea

  1. Simply Psychology – Negativity Bias: Why Bad Weighs More Than Good.

    www.simplypsychology.com/articles/negativity-bias-explained
  2. Simply Psychology – The Role of Negativity Bias in Emotional and Cognitive Dysregulation. and-cognitive-dysregulation

    www.simplypsychology.org/news/negativity-bias-in-emotional-and-cognitive-dysregulation/